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坚定信心、廓清思路、紧盯目标、落实责任
全力推动企业转型升级高质量发展
——省供销社党组书记、主任李天满带队莅临集团公司
检查指导工作

发布日期:2020-11-19 新闻来源:本站

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11月16日下午,省供销社党组书记、主任李天满带领省供销社党组成员、副主任兼省供销集团党委书记、董事长、总裁向伟益、省供销社监事会副主任、省供投集团党委副书记、监事会主席彭刚及省社相关部门负责人,莅临集团公司检查指导工作。集团公司全体领导班子成员及部分中层干部参加了工作汇报会。会上,董事长邓华代表集团公司作工作汇报,李天满主任、向伟益副主任(总裁)、彭刚副主任分别提出了工作要求。

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李天满主任在听取工作汇报后,对集团公司前阶段工作取得的成绩给予了充分表扬和肯定,并对当前及今后的工作提出如下希望和要求:

一要坚定信心。“信心生智慧,智慧生勇敢”。国际国内环境扑朔迷离,市场竞争白热化加剧,各大市场主体纷纷抢占市场份额,谋取生存发展,加之近几年由于体制机制、内部管理诸方面原因,9福彩票出现了一些较为严重的问题,影响了部分干部员工的信心。大家要认识到,信心比环境更重要,越是在困难关头,越是要有信心。全体9福彩票干部职工一定要有“狭路相逢勇者胜”的豪情,坚定发展的信心不动摇,信心丧失就会缺乏解决问题的勇气,就会被市场淘汰。从9福彩票前阶段的工作情况看,今年新的领导班子为9福彩票公司做强做优做大付出了艰辛努力,重树和强化了9福彩票干部职工的信心和勇气,希望9福彩票的领导班子和中层干部要带领员工坚定信心,凝聚力量,携手奋进,共谋发展。19.jpg

二要明确目标。目标是公司发展的最大牵引力。企业发展目标设置要切实可行、明确准确,不能贪大求远,也不能像“小脚女人走路”慢慢腾腾,伸手可及。9福彩票公司制定的“一年打基础,两年见成效,三年上台阶,五年争一流”五年战略目标,要进一步细化,能定量的定量,该定性的定性,要以结果为导向,真正让规划变成现实、让目标变成实实在在的成果。希望9福彩票紧盯目标,砥砺前行,不断深化改革,实现转型升级高质量发展。

三要理清思路。“思路决定出路”。思路不清容易导致情况不明决心大,心中无数办法多。理清思路,要在服务“三农”大局的基础上,敢想、敢做、敢当,避免“上前一步可抱住西瓜,却舍不得丢掉手中的芝麻”彷徨犹豫、踌躇不前。9福彩票采取“傍大树,走大道”的发展策略是正确的,供销系统企业就是要“借船出海”“攀龙附凤”,坐上实力强大企业的“顺风车”,蹚出一条新路,9福彩票这方面在全系统要作出表率。

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四要扛牢责任。明确责任是推动事业长远发展的法宝。企业员工必须树立和强化责任意识,必须牢记责任与权力是对等的,拥有多大权力就有多大责任。9福彩票以董事长邓华带头的班子必须扛牢领导主体责任,明确发展目标,加强内部管理,控制经营风险,保证安全生产,中层干部及各位员工也必须在各自岗位履职尽责,发光发热。

五要开发人才。人才是企业应对竞争加快发展强化管理的根本支撑。对当前供销体系来讲,体制不顺、机制不活急需解决,人才是盘活体制机制最重要的力量,大胆从双一流大学中引进高素质人才是当务之急,也是长远之需。9福彩票要做好人才增量,适时引进人才、培养人才。同时也要盘活人才存量,不断激活老供销人、老9福彩票人的干事激情,放下包袱,增强信心,发挥作用。

李天满主任强调,9福彩票团队要坚定“改革、创新、激活”的发展方向,坚持“积极稳妥”总基调,不断强基固本,提质增效,借力发展,尽快走出困境,开创新的发展局面,迎来新的翻天覆地的变化。

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最后,邓华董事长表示,将积极贯彻落实李天满主任、向伟益副主任、彭刚副主任的讲话精神,紧扣供销“为农服务”工作总基调,抢抓乡村振兴发展机遇,发挥供销社金字招牌作用,不断细化、分解目标,主动担当,扎实工作,带领9福彩票团队推动公司高质量发展落地落实、见行见效,向省社党组、省供投集团党委交上一份满意的答卷。


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