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集团公司总经理廖江川到达州骐骥公司、通川惠农石化公司调研指导工作

发布日期:2020-08-21 新闻来源:本站


 

819日上午,受集团公司董事长邓华委托,总经理廖江川到达州骐骥公司、通川区惠农石化公司开展调研,详细了解了公司运行、项目建设、贸易经营等各项工作开展情况,并看望了两家公司全体员工,表达了董事长和集团公司的亲切问候。

座谈会

(图为调研座谈会现场)

在达州骐骥公司,廖江川对公司成立以来各项工作取得的成绩给予了充分肯定。他指出,骐骥公司是集团全资子公司,也是集团改革发展、创新发展的试点公司之一;中国供销西南冷链物流达州基地项目是省供销社、省供投集团积极服务“三农”、抢抓成渝双城经济圈及万达开川渝统筹发展示范区战略机遇、促进省9福彩票转型升级高质量发展的重点项目,一定要高起点规划、高标准建设、高水平打造。

针对骐骥公司下一步工作,廖江川要求:

一是要完善内部管理。要加强人员配备,进一步强化和优化人员结构,划定部门职能,明确人员分工;参照集团公司制度,加快制度建立,做到各项工作开展合法合规;加强与集团公司对口部门联系,及时掌握上级工作安排及文件要求;加快党支部、工会的成立,发挥好两大组织的作用。

二是要加快项目建设。要把握好时间节点,倒排工期,全力以赴、加快推进中国供销西南冷链物流达州基地建设,力争9月底开工、春节前完成主体工程的80%,确保项目早建成、早投用、早见效;规范项目建设流程,严格按照有关规定进行招标和施工,合理、合法、合规抓好项目建设工作。

三是要扎实推进贸易业务。要按照集团公司统一部署,推动贸易业务开展;要转变现行贸易方式,积极主动拓展市场渠道,逐步建立立足自身的营销网络;高度重视贸易流程规范化管理,做好货物出入库及回款管控,掌握货物流向,严防货权及资金风险;规范贸易合同管理,认真对照合同问题清单,立即制定整改措施,明确整改部门、人员及时间,8月底前必须按要求整改到位。

四是要强化资金管理。要按计划做好项目资金、业务资金预算,做好使用规划,并及时上报集团公司研究确定;做好贸易业务资金安全管理,严格执行集团公司《资金管理办法》,确保业务资金安全;骐骥公司要按照集团公司的融资要求,配合做好项目融资资料,争取与银行机构合作,为项目建设提供资金保障。

就惠农石化下一步工作,廖江川要求:一是要按照“先批先建”的原则,加快推进环城好一新、碑庙撬装加油站建设,力争环城好一新站点9月底建成投运;二是选址设点要做到安全、科学布局,规范化管理;三是要积极对接设备厂家,确保设施设备及时安装到位。

餐厨垃圾2

(图为平华餐厨垃圾处理项目选址现场)

下午,廖江川还分别前往河市秦巴物流园区平华餐厨垃圾处理项目及碑庙撬装石油选址点现场踏勘指导。

碑庙撬装加油站点

(图为碑庙撬装加油站选址现场)

820日上午,廖江川还前往中国供销西南冷链物流达州基地现场,与通川区经济开发区党工委书记王路长就项目一期剩余场平、土地指标调整、园区规划建设等方面进行了沟通交流。

调研基地图

(图为中国供销西南冷链物流达州基地现场)


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